No cenário económico actual, a internacionalização ou globalização das empresas é muitas vezes necessária, para manter a competitividade e permitir o crescimento desejado.
Partir para novos mercados é um desafio enorme e há muitos factores a ter em conta quando se planeia um passo desta importância: pensar no adaptação do produto/serviço, nas operações, nos recursos humanos e, claro, no Marketing.
É neste último que nos vamos focar. É importante que as empresas estejam cientes do papel que o Marketing terá num processo de internacionalização. Comecemos pelo principio.
Gosto desta descrição:
"Marketing internacional, ou marketing global, é o conjunto de estratégias voltado à internacionalização dos produtos ou serviços da empresa. Mais do que replicar as ações locais, significa adaptar o planeamento, produção, divulgação e promoção para os mercados externos, com o objetivo de expandir os negócios mundialmente."
Pensar no Marketing à escala global não é apenas sinónimo de replicar. Embora haja sinergias, como veremos mais adiante.
Enquanto no primeiro caso a maioria das empresas está confortável porque conhece bem o mercado, os hábitos de consumo, a concorrência e os seus potenciais clientes, no segundo caso os desafios são bem maiores. Existir um planeamento e uma estratégia bem definida será fundamental.
"Uma estratégia de Marketing Internacional não é apenas transferir os esforços feitos de um país para o outro. É preciso levar em consideração as particularidades de cada país, adaptando o seu produto ou serviço para a nova gama de consumidores.
Podem haver sinergias sim, mas terá de ser feita uma pesquisa rigorosa aos novos mercados, para perceber até que ponto estas serão viáveis.
As empresas que optam por se tornar globais ou se internacionalizar apenas para alguns mercados têm de decidir como estruturar a sua equipa de Marketing.
Num cenário ideal deveríamos ter uma equipa central ou global (que tipicamente fica na casa mãe da empresa, mais perto do centro de decisão, e que define as linhas comuns do Marketing da empresa) e depois ter representação de Marketing local ou, eventualmente, por região/continente/geografia estratégica.
Contudo os custos inerentes a uma estrutura destas só estão normalmente ao alcance de grandes empresas ou empresas com grandes volumes de faturação. E podem não ser necessários, dependendo, claro, do modelo de negócio, da fase de maturidade em que está a sua empresa e/ou a sua área de actuação. Pode ser, no entanto, fundamental, ter uma equipa local, caso existam grandes diferenças culturais ou horárias.
Convém pensar tambem na relação com a área de vendas. A estreita colaboração com a força de vendas na definição da estratégia e sua operacionalização irá reduzir os factores de risco e aumentar a taxa de sucesso de entrada num mercado específico. A equipa de vendas conhecerá como ninguém as especificidades do mercado que desenvolve. Quer falemos de Marketing local ou internacional, o alinhamento do Marketing com as Vendas será determinante na obtenção de resultados e no alcance dos objectivos.
Dica: Seria por isso interessante e uma vantagem competitiva ter na sua equipa de Marketing perfis com background de vendas ou com apetência para a componente comercial. Facilitará a ligação com a equipa de vendas. O oposto, claro, também seria importante.
A digitalização das empresas e a facilidade de deslocação que existe hoje em dia também ajudam, dependendo das situações, a colmatar a necessidade de presença física.
A verdade é que existe uma grande fatia do esforço local de Marketing que pode ser replicado para o mercado internacional. Especialmente se pensarmos na estratégia de Marketing Digital.
Dica: atenção aos diferentes tons e formas de escrita, são por vezes muito distintos.
Toda esta adaptação/customização pode fazer prever que implementar uma estratégia de Marketing internacional se tornará um pesadelo, tal a complexidade. Felizmente existem hoje ferramentas de automação de Marketing que nos facilitam e muito a vida, e que são hoje quase fundamentais em qualquer estratégia de Marketing.
Se investir numa ferramenta all-in-one, como o Hubspot, conseguirá gerir todas as áreas referidas acima, com as devidas customizações regionais, permitindo, pelo menos numa fase inicial, iniciar as operações com uma equipa pequena e ir escalando conforme as necessidades. Outra via poderá ser a procura e posterior parceria com agências locais que o ajudem na localização e gestão da sua presença nos diferentes mercados.
Na mbudo temos experiência na gestão de iniciativas multinacionais. Quer saber mais? Entre em contacto connosco.